삼성전자의 조직문화 담당자(과장-임원급 팀장) 50명을 대상으로 조직 문화 및 회의 문화 혁신에 대한 강의를 진행하였습니다. 

조직 문화의 기본적인 개념부터, 조직 문화의 진단 및 변화 방법 그리고 프로세스,

중요 사항 등과 함께 다년간의 조직 문화 경험을 활용하여 어떻게 하면 조직 문화의 축소판이라고 할 수 있는 회의 문화의 혁신까지 불러 올 수 있는지에 대한 내용을 풀어서 순차적으로 설명드렸습니다.

조직 문화가 이제 어느 기업에서나 가장 핫한 과목이 되었기 때문에 앞으로 이런 교육은 더더욱 늘 것으로 생각됩니다.

특히 조직 문화의 담당자분들에게는 시급한 부분일 수도 있구요.

그런 면에서 다양한 글로벌 공인 기관에서 전문적인 자격이수 과정을 거쳤기에,

조직 문화의 전반을 다룰 수 있는 메타 컨설팅이 기업들에 적지 않은 기여를 할 수 있을 것이라고 생각됩니다.

다양한 진단 방법 및 전문적인 프로세스와 해설 그리고 사례 등을 가미할 수 있기 때문입니다.

또 OCS같은 모델은 전략적인 비즈니스 파트너십을 갖고 있어서, 더욱 용이하게 다룰 수 있구요. 

앞으로 대한민국 기업들의 조직 문화 변화를 견인하는 역할을 하고자 합니다.

많은 응원 부탁 드립니다.

감사합니다.