기아자동차에서 혁신 리더 즉,

Change Agent(기아차에서는 Value Designer라는 호칭을 사용) 양성을 위한 변화 관리 교육을 실시하고 있습니다.

3차수에 걸쳐서 실시되는데요, 2차수도 지난 번과 같이 30여분의 CA들을 모시고 시행되었습니다.

자동차 기업과 같은 거대 규모와 인력, 자본을 요하는 업종의 변화는

타 업종에 비해 변화의 속도가 느리고 상당한 투자를 요구하기 때문에 transformational change를 추구하기가 쉽지 않다는 특징이 있습니다.

하지만 일단 거대 변화가 밀려 오면 large scale의 internal strategic change를 취하지 못하면 상당한 영향을 입게 된다는 면도 주목할 만 합니다.

그런 면에서 CA 들이 CM의 필요성, 방향, business case, 전략, 도구, 프로세스, 평가, 내재화의 방법을 익히는 것은 무엇보다 중요합니다.

앞으로 META는 CA양성과 CM의 중요 이론을 훑어 보는 그룹 스터디 제공을 시작할 것입니다. 그런 면에서 더욱 많은 관심을 부탁 드립니다.

2차 교육에서 끝까지 즐겁게 참여해 주신 모든 분들께 깊은 감사의 인사를 올립니다.

모두 건강한 조직의 파수꾼으로 거듭나시길 기원합니다.

감사합니다.