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Training 조직 문화 (Organizational Culture)
조직 문화 (Organizational Culture)
조직 문화 과정
조직의 문화를 이해하는 것은 조직 전체를 이해하는 것과 같습니다. 조직내 존재하는 가공물(Artifacts)부터, 조직내 강조되는 가치와 행동(Values and Behaviors), 그리고 구성원들을 움직이는 모든 의식과 사고에 이르기까지 조직 문화는 한 조직이 일하는 방식의 기반이 된다고 할 수 있습니다. 바람직한 조직 문화를 규정하고, 이에 맞는 행동과 가치를 스스로 찾아서 실행하는 조직이 결국은 고성과 조직(High-Performing Organizations)이라고 말할 수 있을 것입니다.
(주)메타 컨설팅의 조직 문화 교육 과정은 희망하시는 경우 설문을 통한 조직 문화 진단을 실시 후 그 결과분석을 토대로 시행된다는 장점이 있습니다.(조직문화진단은 신청하시면 전직원이 참여하실 수 있는 URL을 알려 드립니다.) 진단 도구는 (주)메타컨설팅과 공식적으로 전략적 비즈니스 파트너십을 맺고 있는 세계적인 조직 문화의 대가인 대니얼 데니슨 교수가 만든 OCS(Organizaitonal Culture Survey)의 한글 버젼이 사용됩니다. 이 모델은 다른 모델과는 달리 현재 비즈니스 및 성과와 조직 문화를 연결하여 해석할 수 있다는 장점이 있습니다.
또, (주)메타 컨설팅은 조직전체를 이해하고, 조직의 큰 그림을 그려내야 하는 임원들과 매니저들을 대상으로 하는 야외 워크샵도 진행합니다. 뿐만 아니라 조직문화를 주요 테마로 하는 전사 특강 및 워크샵도 제공합니다.
| 모듈 | 주제 | 시간 |
|---|---|---|
| Mo.1 |
조직 문화란 무엇인가? - 조직문화는 왜 중요한가? - 비즈니스 성과와 조직 문화 |
2-16H
- 특강 가능 |
| Mo.2 |
조직문화 유형(Culture Types) 및 조직문화진단 실시 - OCS 모델 (36문항 15-20분 소요) - As Is vs To Be 도출 - 4가지 주요 사항 분석 (Cross Patterns 등) |
|
| Mo.3 |
진단결과 토론 및 Debriefing - 조직 문화 한 눈으로 이해하기 - 주요 특징 및 Pros & Cons - 현 조직 분위기에 미치는 영향 분석 |
|
| Mo.4 |
조직 문화 개선 전략(Action Planning) 수립 - 조직문화와 Great Workplace - 문화 유형별 개선 방향- 변화 방향 및 주요 확인 사항 도출 |
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| Mo.5 |
조직 문화의 정착 방안 도출 - 개인별 이행 사항 - Q&A |
수행 사례
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삼성전자
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롯데 그룹
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SK Telecom
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(주)동양
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현대자동차
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NH 농협 손해 보험
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한화큐셀
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라이나생명
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현대 엔지니어링
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Data Alliance
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한국타이어
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조광페인트
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전국사무금융노동조합
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아시아나 항공
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UCB제약
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순천향 대학병원
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롯데제과
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제이푸드서비스
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현대글로비스
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대상정보기술
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코오롱 인더스트리
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Novo Nordisk
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Koopert Biological Systems
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