기아자동차에서 혁신 리더 즉,

Change Agent(기아차에서는 Value Designer라는 호칭을 사용) 양성을 위한 변화 관리교육을 실시하였습니다.

3차수에 걸쳐서 실시되었는데요, 3차수도 기존과 같이 30여분의 CA들을 모시고 시행되었습니다.

조직의 전략적 방향에 근거한 미래에 대한 탐색,조직 현황에 대한 냉정한 인식,

 그리고 이를 연결하기 위한 변화 리더십의 발휘와 Business Case로서의 접근,

 구성원들의 참여를 독려하는 메커니즘, 변화 관리 이행에 있어서의 커뮤니케이션과 리스크 관리 전략,

 평가와내재화라는 HR 측면의 접근 등 CA 들이 학습해야 할 내용을폭넓게 살펴 보았구요.

 특히 조직내 현황을 반영하기 위한 실제 상황을 선택하여 처음부터 끝까지 일관되게대입해 보았습니다.

이런 대규모 기업들의 경쟁환경은 국내뿐만 아니라 글로벌한 수준으로 펼쳐지기 때문에보다 거시적 안목,

data 기반의 시장 진단 능력, globalcustomer를 수용할 수 있는 buy in 창출 능력 등이 골고루 필요할 것입니다.

 앞으로 본 과정에 참여하셨던 CA들이 보다 적극적인 역할을 수행하여기아차가 보다 글로벌 마켓에서 리더십을 발휘할 수 있기를 기원합니다.

 감사합니다. 

* 6월 변화 관리 교육 및 컨설팅 일정 *

- K*** 조직 개발 및 변화 관리 (조직 문화 포함) 2일 확정

- 공공 기관 인사*** 고위직급 변화 관리 2일 확정

- 국립**** 변화 관리 과정 개발 컨펌 중